绝大多数新人在进入企业之后，都将经历坎坷而曲折的心理历程。根据无数次培训统计总结，一般新人都将经历“热情的起步者”—“失落的学习者”—“勉强的贡献者”三个阶段，而企业需要的则是“高绩效者”。从图中也可以看到意愿在其中的重要性。对于一个新员工来说，在其进入企业初期给予建立积极的态度认知对于其将来的发展有着质的影响，对于企业更快速的建立高效团队、提升竞争能力意义深远。

培训后，组织将有如下收益：

减少新员工的启动成本；

让新员工感觉受团队的欢迎，从面增强其归属感；

降低新员工在试用期内的离职率；

减少团队管理层和Co-Worker对新员工的培训时间；

培训后，新员工将有如下收益：

ü新员工能够理更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵；

帮助员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度，并使其；

对组织有正面的预期；

为新员工提供他们所需要的信息，消除信息沟通屏障，以使他们在最短的时间内能够胜任工作、了解组织和团队;

为他们的新工作和新的工作团队创造兴奋感。