作为一个老板，我深知展开拓展训练的好处。可是，假如安排的不好，这反而会产生意想不到的反效果。那么，具体，我该如何做呢？对此，我就在网上搜集了一些信息。以下，就是我的分享。

    （1）事先寻求职工主张：

    一个活动不行能让悉数的人都满足，可是至少要让大多数人满足。

    团建是整个公司上下全体成员的事，所以在安排一次团建之前先寻求职工们的意见，而不是老板或者人力一拍脑袋就做了决议。

    有用的团建首先要考虑职工的参与志愿。在对职工调研、寻求意见方面，能够通过问卷、访谈，了解职工的爱好和需求。

    （2）将团建与企业文化相结合：

    设计一个适宜的、具有公司价值观或特征的项目，能在作业之外激起职工对公司的归属感和认同感。

    （3）要选择适宜的机遇：

    机遇，一来是指团建的频率，二来是指团建的时间节点。

    一般而言，一个季度团建一次是比较适宜的频率。可是在团队发展中的几个关键时间节点，都能做一次团建。

    第一个关键节点是新人入职或者新团队成立时。这时候展开团建活动会让新人愈加敏捷融入新团队，方便互相了解各自性格，愈加简单让团队成员之间互相接纳。